Styringssystemer for bærekraft
Siv.ing. Energi og Miljø
Senior Consultant i Sustainability Services i EY
Vi ser det til stadighet, selskaper som påstår at bærekraft er en naturlig del av selskapets strategi og kultur. De har kanskje en policy og enkelte initiativer, men det stopper ofte der. Hvordan kan et selskap gå fra ord til handling, og faktisk gjøre bærekraft til en naturlig del av selskapets strategi og kultur?
Det holder ikke bare med å rapportere at bærekraft er en del av et selskaps strategi og kultur. Først må selskapet definere hvilke bærekraftstemaer som er vesentlige, som igjen kan legge grunnlag for å vurdere eller etablere selskapets strategiske plattform, og kanskje til og med selskapets visjon, misjon og verdier.
Svaret trenger nødvendigvis ikke å være så komplekst. I bunn og grunn handler det om å sette opp et system for kontinuerlig forbedring. Gjennom et robust styringssystem basert på kontinuerlig forbedring, vil små steg naturlig utvikle seg til større forbedringer på en kosteffektiv måte og med et fokus på vesent-lighet.